UN STYLE, UN OUTIL DE GESTION
“Quand vous avez un objectif, ce qui était un handicap s’est de le transformé en l’une des étapes du plan.”
Gerhard Erich Boehme
LIBÉRER LE POTENTIEL POUR MAXIMISER LES PERFORMANCES
De nos jours, nous sommes guidés par des changements constants, où une adaptation rapide aux nouvelles réalités peut se transformer en une position concurrentielle qui permet aux organisations de s’adapter pour être plus rapides en fonction du contexte.
Une fois que les personnes sont les moteurs du changement au sein des entreprises, le «coaching» a pour objectif de potentialiser les compétences des personnes dans les organisations ainsi que de mettre en place les procédures de gestion adéquates.
La formation individuelle, le dynamisme des équipes et l’amélioration des performances sont des aspects dans lesquels les outils de coaching sont une valeur ajoutée.
PARSON FINCH BASE LE PROCESSUS DE COACHING SUR:
CONFIANCE
CONFIDENTIALITÉ
RIGUEUR
ÉTHIQUE
HONNÊTETÉ
respect
ENCADREMENT:
COMPÉTENCE, RÉSULTATS, ACTION, CONTROLE.
“Plus qu’un simple outil ponctuel à disposition du conseil d’administration ou des consultants, le coaching est un style de management”
John Withmore
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